Por Robert J. Tamasy
El "Maná del Lunes" de la semana pasada vio las consecuencias de someterse a las ineludibles exigencias de nuestro ego, haciendo lo que sea necesario para asegurarnos de obtener lo que queremos. Recientemente encontré una ilustración de la naturaleza que muestra las virtudes de un comportamiento muy diferente.
La historia viene de Ulrich Zwingli, líder de la Reforma Protestante en Suiza a principios de 1500. Él y Martin Lutero, el catalizador de la Reforma, se enfrascaron en una seria disputa, y Zwinglio se estaba perdiendo al tratar de resolver el conflicto. Una mañana mientras miraba la ladera de una montaña, encontró la solución,
Vio dos cabras acercándose una a otra en un camino estrecho de la montaña, yendo una arriba y la otra hacia abajo. Después de verse una a la otra se detuvieron, luego bajaron la cabeza. Parecía que estaban a punto de abalanzarse. Sin embargo, en lugar de pelear, la cabra que subía se tendió en el camino. La cabra que bajaba fue capaz de pasar por encima de la espalda de la otra, y los animales continuaron sin obstáculos.
Si las cabras hubieran optado por irse a los topes, una podía haber prevalecido. Pero el resultado también podría haber sido desastroso para ambas. Así que una inclinó ante la otra, humillándose a sí misma, lo que eventualmente le permitió avanzar hacia lo más alto.
¿Con qué frecuencia vemos casos en el mundo empresarial y profesionales de dos o más personas fijos en sus metas y objetivos, decididos a no dejar que nada se interponga en su camino? Cuando encuentran oposición, insisten en darse de topes y dar una amarga batalla y a veces llegando a una conclusión sangrienta.
Pero considere la lección que Zwingli aprendió de las cabras. Una de ellas cedió brevemente ante la otra, dando lugar a un resultado de "ganar-ganar". ¿No sería este un enfoque con méritos para resolver conflictos en el trabajo? Este principio encuentra un amplio apoyo en la Biblia. Aquí están algunas de las cosas que tiene que decir:
Ir más bajo para llegar más alto. Estar dispuesto a someterse a los intereses del otro no debe ser unilateral. Ambos se beneficiarán cuando se estén dispuestos a "someterse" o a ser "sujetados" por la contraparte. Al igual que cuando un submarino va bajo el agua, someterse o estar sujeto a otros es ponerse intencionalmente por debajo del otro. "Sométanse unos a otros, por reverencia a Cristo" (Efesios 5:21).
Superiores y subordinados deben cederse mutuamente. El modelo de negocio habitual para los superiores al ejercer su autoridad sobre aquellos que dependen de ellos; pero los mejores líderes son aquellos que tienen los intereses de sus empleados en el corazón. "Esclavos (empleados), obedezcan a sus amos terrenales con respeto y temor, y con integridad de corazón, como a Cristo.... Y ustedes, amos (superiores), correspondan a esta actitud de sus esclavos (empleados) dejando de amenazarlos. Recuerden que tanto ellos como ustedes tienen un mismo Amo* en el cielo, y que con él no hay favoritismos... "(Efesios 6:5-9).
Trabaje con una actitud de humildad hacia los compañeros de trabajo - y con Dios. En vez de ser demandante a sus propios deseos, relaciónese con sus compañeros en humildad pudiendo así ganar su favor y tener el apoyo adecuado. "sométanse a los ancianos... vístanse de humildad hacia los demás" (1 Pedro 5:5-6). "Dios resiste a los soberbios, y da gracia a los humildes. Sométanse, pues, a Dios "(Santiago 4:6-7).
Robert J. Tamasy es vicepresidente de comunicaciones para el Legado de los Líderes, Inc., una corporación de no lucrativa en Atlanta, Georgia, E.E.U.U. Coautor, con David A. Stoddard, El Corazón de Mentor: 10 Principios Probados Para Que Las Personas Desarrollen Su Potencial Más Pleno (NavPress), y es el autor del libro recientemente publicado Negocios al Máximo - la Sabiduría Eterna de los Proverbios para los Negocios de Hoy (Rever Pret). Más información, vea www.theheartofmentoring.com o <http://www.rivercitypress.net/> www.rivercitypress.net o <http://www.bobtamasy.blogspot.com/> www.bobtamasy.blogspot.com
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