Por Rick Boxx
Un estudio citado en el prestigiado periódico de negocios, The Wall Street Journal, encontró que las personas que ocupan cargos de autoridad, como los gerentes, tienden a rechazar consejos de los demás al tomar decisiones. La extensa investigación mostró también, aunque sin sorpresas, es que los juicios finales de estos líderes fueron con frecuencia menos precisos de lo que hubiesen sido si hubieran considerado el asesoramiento que tenían a su disposición.
La razón de su reticencia para aceptar un consejo, según los autores del estudio acerca de los lugares de trabajo, fue el exceso de confianza en su propio juicio, un rasgo a menudo conocido como arrogancia. "Nadie es tan inteligente como yo", ellos creen. En otros casos, algunos empresarios y profesionales que están en roles de liderazgo son reacios a pedir consejo o ayuda a los demás, temiendo que pudieran ser considerados como "débiles" o inadecuados para cumplir con sus responsabilidades. Ellos sienten que deben tener el control. ¿Alguna vez ha conocido a gente como esta?
Curiosamente, este estudio también se descubrió que las mujeres eran más propensas a seguir los consejos que los hombres. Parece que los hombres, al subir en la escalera corporativa y ser más poderosos, crecen en arrogancia y seguridad en sí mismos. La confianza es buena - todos la necesitamos para alcanzar nuestros objetivos y responsabilidades de manera efectiva. Sin embargo, el exceso de confianza con frecuencia resulta desastroso en la independencia, incluso hasta irresponsable.
Quizá muchas mujeres saben intuitivamente lo que los hombres son más propensos a olvidar, que una persona sabia escucha consejos. Sin embargo, no se necesita de una fuerte intuición para comprender la necesidad de consultar a otros por consejo y sabiduría en las decisiones clave. La Biblia afirma esto en varias ocasiones. Aquí están algunos ejemplos:
Peligro de hundirse más delante. "He tomado mi decisión. ¡No me confunda con los hechos!" A veces tomamos este enfoque en la toma de decisiones, decididos a hacer lo que queremos, y en la forma en que queremos hacerlo, a pesar de que los empleados, compañeros de trabajo y los compañeros nos pueden aconsejar hacer lo contrario. Proverbios 12:15 se describe esta situación: "Al necio le parece bien lo que emprende, pero el sabio atiende al consejo."
Problemas al actuar en forma aislada. El orgullo es un problema con el que todos luchamos, de una u otra manera. Muchas veces es por orgullo que se insiste en que no se tiene necesidad de ayuda o de asistencia de otros. Desafortunadamente, esto puede resultar en un fracaso, incluso llevar al desastre. Por esta razón Eclesiastés 4:10-11 nos hace esta observación: "Si caen, el uno levanta al otro. ¡Ay del que cae y no tiene quien lo levante! Si dos se acuestan juntos, entrarán en calor; uno solo ¿cómo va a calentarse? "
Premio al confiar en los demás. Cuando consultamos a los demás por un consejo, no siempre nos dicen lo que queremos oír. Sin embargo, escuchar las diferentes perspectivas, así como las soluciones alternativas a los problemas que debemos abordar, podrían darnos mucho mejores resultados. "Por falta de dirección, la nación cae, pero la multitud de consejeros segura la victoria" (Proverbios 11:14). "Los planes fracasan por falta de consejo, pero con muchos consejeros se tiene éxito" (Proverbios 15:22).
Poder trabajar compartiendo la misión. Hay fortaleza en los números, el refrán nos recuerda, y realmente es de gran valor tanto en el trabajo como con los demás, compartiendo talentos y experiencias de una meta común. “Preocupémonos los unos por los otros, a fin de estimularnos al amor y a las buenas obras. No dejemos de congregarnos, como acostumbran hacerlo algunos, sino animémonos unos a otros, y con mayor razón ahora que vemos que aquel día se acerca”. (Hebreos 10:24-25).
(Derechos de propiedad literaria 2010, Centro de Recurso de Integridad, Inc.) Adaptado con permiso de "Momentos de Integridad con Rick Boxx," comentarios de los problemas de integridad en el trabajo desde una perspectiva cristiana. Más información sobre Momentos de Integridad en su buzón, escriba a: rboxx@IntegrityMoments.com y ponga "subscribe" en la línea de asunto o visite su website,
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